Je reviens sur la décision

On nous a porté à croire que si l'on travaillait dur, notre sécurité serait assurée. Aujourd'hui, avec récession et dépression dans le collimateur, l'adhésion aveugle à cette valeur devient problématique.

En effet, tout se passe comme si l'échafaudage de structures mentales, intellectuelles, culturelles et normatives, qui a si bien fonctionné pour les générations précédentes, s'était transformé aujourd'hui en un tuteur contraignant, un « appareil orthopédique » qui interdirait tout autre mouvement que ceux pour lesquels il avait été conçu.

Chercher, à notre époque, à vivre selon ces anciens principes, c'est, à coup sûr, prendre un abonnement chez notre psy. Ce que nous devons apprendre, aujourd'hui, ce n'est pas à changer une fois de temps en temps en réaction à notre environnement pour nous y adapter, mais à générer des comportements et des attitudes mentales qui nous permettent de devancer le changement pour devenir des leaders.

Le plus difficile n'est pas de changer, mais de savoir changer. Nous devons sortir de la néophobie (vous savez ? la peur de changer …),cesser d'avoir le comportement d'un handicapé qui passe d’une paire de béquilles à une autre, cesser de passer d’une croyance à une autre. Plutôt que se confiner dans des conditionnements, des a priori, des jugements tout faits, de se contenter d’éteindre les feux … substituons une attitude mentale de souplesse, de flexibilité, la seule qui permette de suivre, voire de précéder, la rapide cadence de changement de notre époque.

Par nature, en effet, si nous voulons vivre une vie pleine et heureuse et nous préserver de la stagnation, nous devons apprendre à modifier en permanence nos prémisses et à générer de nouveaux principes. Toute stagnation est fatale à notre évolution  et, en plus, elle représente un retour illusoire vers l'ancien. La recherche de l'innovation, du progrès, de la conquête, doit prendre le pas sur le conservatisme, la répétition et une recherche vaine de sécurité absolue.

Pour y parvenir il est conseillé de s’asseoir un instant et d’évaluer notre mode de fonctionnement. Prenons-nous de véritables décisions ou sommes-nous simplement en réaction à (l’évènement, le comportement de l’autre, etc.). Une décision requiert du recul et la réponse à une question, d’après-vous, quelle est cette question ? Allons, soyez sympas, lâcher votre portable et tentez sincèrement de répondre à cette question. La réponse ? Je vous la donne à notre prochain rendez-vous, un peu comme dans QUESTION POUR UN CHAMPION en somme.

J’allais oublier, jeter un coup d’œil (un long cette fois) à la lettre du mois, c’est calmant pour les neurones.